{"id":916,"date":"2020-03-17T02:00:00","date_gmt":"2020-03-17T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aynitech.com\/analitica-aplicada-que-es-un-sistema-de-gestion\/"},"modified":"2020-03-17T02:00:00","modified_gmt":"2020-03-17T05:00:00","slug":"analitica-aplicada-que-es-un-sistema-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aynitech.com\/es\/analitica-aplicada-que-es-un-sistema-de-gestion\/","title":{"rendered":"Anal\u00edtica Aplicada: \u00bfQu\u00e9 es un Sistema de Gesti\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p>Un impacto SIGNIFICATIVO en la rentabilidad de la Empresa<\/p>\n<p>La experiencia del ejecutivo es piedra angular para lograr sus objetivos, su sentido de negocio (los norteamericanos le dicen \u201cgut feelling\u201d) complementa el diagnostico. Sin embargo, es vital contar con los \u201chechos\u201d para poder guiar las decisiones.<\/p>\n<p>El darle valor de los datos para convertirlos en informaci\u00f3n no esta relacionado con la cantidad de data, ni a que tecnolog\u00eda se usa, en vez de ello debemos tener en cuenta que tan agresivamente se explotan estos recursos para utilizarlos en la creaci\u00f3n (o descubrimiento) de nuevas maneras de hacer negocios.<\/p>\n<p>En esta etapa contar con un Sistema de Gesti\u00f3n es lo que hace la diferencia.<\/p>\n<p>Los Sistemas de Gesti\u00f3n se construyen alrededor de conceptos de Business Analytics. Est\u00e1n compuestos de 3 componentes:<\/p>\n<p>Una herramienta de Business Intelligence: Para presentar los conceptos de gesti\u00f3n a trav\u00e9s de Tableros de Mando a los Gerentes y hacer disponible la informaci\u00f3n a los Analistas conectados a sus Cubos de datos.<\/p>\n<p>Un repositorio de datos \u00fanico: En t\u00e9rminos t\u00e9cnicos esto es el Datawarehouse o Datamart (La diferencia esta en el tama\u00f1o). Desde ac\u00e1 se explota todos los datos para convertirlos en informaci\u00f3n, al ser \u00fanico no hay repetici\u00f3n ni interpretaci\u00f3n de los datos: Una sola versi\u00f3n de la verdad.<\/p>\n<p>Un Modelo de Gesti\u00f3n: A trav\u00e9s de el se responde a las preguntas de negocio, construyendo conceptos de gesti\u00f3n en Tableros de Mando como base para el dise\u00f1o del Modelo del Datawarehouse<\/p>\n<p>Los Sistemas de Gesti\u00f3n se conectan a los Sistemas Transaccionales (ERP, CRM, otros) y se extraen de ellos solamente aquellos datos que son relevantes para la toma de decisiones. Se caracterizan por su \u201ctransversalidad\u201d al unir datos de diferentes sistemas con la l\u00f3gica de negocio. Su misi\u00f3n es entregar un modelo autom\u00e1tico para la toma decisiones y poner toda la informaci\u00f3n \u201cen l\u00ednea\u201d para disponibilidad inmediata.<\/p>\n<p>La parte mas importante del Sistema de Gesti\u00f3n es el \u201cModelo de Gesti\u00f3n\u201d. Este \u00faltimo debe responder a todas las interrogantes de negocio de las Gerencias, a trav\u00e9s de Tableros de mando. Para que se obtenga un impacto estrat\u00e9gico \u00f3ptimo, las Gerencias deben responder, previo a la construcci\u00f3n del Modelo, las siguientes preguntas:<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo podemos distinguimos de nuestra competencia en el mercado?<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es nuestra capacidad distintiva?<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 decisiones claves en los procesos requieren de \u201cInsights\u201d extra\u00eddos de procesos anal\u00edticos?<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la informaci\u00f3n que realmente es \u00fatil para la Empresa?<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les son los indicadores que apalancan el rendimiento de la empresa a trav\u00e9s de informaci\u00f3n y conocimiento?<\/p>\n<p>A partir de estas respuestas el Modelo de Gesti\u00f3n se arma desglosando objetivos operacionales de cada \u00e1rea en KPIs agrupados alrededor de los objetivos estrat\u00e9gicos. La idea es alinear los incentivos individuales y las m\u00e9tricas con los objetivos del negocio.<\/p>\n<p>\u201cLo que no se mide no existe\u201d, aseguremos el \u00e9xito con alta rentabilidad empresarial implementando Sistemas de Gesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La experiencia del ejecutivo es piedra angular para lograr sus objetivos, su sentido de negocio (los norteamericanos le dicen \u201cgut feelling\u201d) complementa el diagnostico. 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