{"id":824,"date":"2020-10-14T01:00:00","date_gmt":"2020-10-14T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aynitech.com\/equipos-de-alto-rendimiento-como-conseguirlos\/"},"modified":"2020-10-14T01:00:00","modified_gmt":"2020-10-14T04:00:00","slug":"equipos-de-alto-rendimiento-como-conseguirlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aynitech.com\/es\/equipos-de-alto-rendimiento-como-conseguirlos\/","title":{"rendered":"Equipos de alto rendimiento: \u00bfC\u00f3mo conseguirlos?"},"content":{"rendered":"

El consumidor hoy tiene mucha informaci\u00f3n para elegir sobre un producto y\/o servicio, esto lo convierte en un consumidor \u2018inteligente\u2019 que promueve nuevas necesidades. Detectarlas y dise\u00f1ar una propuesta de valor que las cubran es un desaf\u00edo constante para miles de organizaciones. Por ello, nos es cada vez m\u00e1s necesario contar con equipos capaces de mejorar o crear proyectos con un enfoque innovador, \u00e1gil y flexible.<\/p>\n

Es importante tener en claro los conceptos b\u00e1sicos y diferencias entre Grupos de trabajo y Equipos, porque con frecuencia pensamos que estamos trabajando en equipo cuando en realidad lo que tenemos es un grupo de trabajo. Para identificar si contamos con \u2018Equipos\u2019 veamos primero su definici\u00f3n:<\/p>\n

\u201cUn equipo es un conjunto de individuos que son interdependientes en sus tareas, comparten responsabilidades en sus resultados y operan dentro de los l\u00edmites de una organizaci\u00f3n\u201d<\/p>\n

En contraparte un ejemplo de Grupo de Trabajo es cuando algunas de personas se juntan para asistir a un seminario o estudiar alg\u00fan tema y debatir, estas personas no tienen tareas interdependientes ni responsabilidades compartidas.<\/p>\n

Debemos trabajar desde el principio con el enfoque de Equipo: Entregar y fortalece la co-responsabilidad de los integrantes.<\/p>\n

Con nuestros equipos en marcha es com\u00fan encontrar a una persona (l\u00edder, jefe, o manager) que va indicando el camino y va dando los criterios y pautas de c\u00f3mo se tiene que realizar el trabajo.<\/p>\n

\u00bfY si los equipos pudieran decidir por si mismos c\u00f3mo trabajar?<\/h3>\n

Una de las bases del enfoque \u00e1gil habla de los equipos auto-organizados, es decir que deciden el modo de c\u00f3mo trabajar y se hace responsable de gestionar sus propios esfuerzos en vez de estar gestionados o dirigidos por otros. Esto hace que el \u2018Equipo\u2019 pase a un nivel superior en lo que respecta a su autonom\u00eda y a la autoridad dentro del mismo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un equipo de alto rendimiento?<\/h3>\n

Un Equipo de alto rendimiento es aquel capaz de alcanzar resultados con eficiencia y eficacia, mientras que sus miembros mantienen una elevada satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n.<\/p>\n

Muchos autores han dise\u00f1ado de manera emp\u00edrica las caracter\u00edsticas de estos equipos, casi todos coinciden en que solamente funcionan si:<\/p>\n

Tienen Objetivos Claros, no solamente planteados sino tambi\u00e9n con mecanismos de medici\u00f3n.<\/p>\n

Tienen un Contexto seguro, donde los miembros del equipo son capaces de demostrar vulnerabilidad, reconocer incapacidad sobre alg\u00fan tema, pedir ayuda y sentirse libres de dar feedback para aportar al equipo.<\/p>\n

Tienen Co-Responsabilidad, es decir reconocen que los resultados son responsabilidad de todos.<\/p>\n

Tienen L\u00edmites de trabajo, las reglas del juego se definen de forma explicita. Tienen claros sus niveles de autoridad, canales de comunicaci\u00f3n y hasta donde llegan sus decisiones.<\/p>\n

Autonom\u00eda y Responsabilidad<\/h3>\n

Concretamente debemos de aumentar confianza dentro del equipo, creando un espacio donde sus miembros puedan decirse las cosas sin miedo. La Retrospectiva, que es una ceremonia de \u2018Scrum\u2019 donde todo el equipo se encuentra para soltar lo bueno y sobre todo lo malo del trabajo que completaron, es un momento de reflexi\u00f3n c\u00edclico.<\/p>\n

El ejercicio de \u2018delegar\u2019 es un acto donde la responsabilidad recae en ambas partes. Hay herramientas de management 3.0 que facilitan esta tarea ayudando a los equipos a acordar c\u00f3mo se tomar\u00e1n las decisiones (Delegation Poker es una de ellas).<\/p>\n

No menos importante es el Feedback porque ayudar\u00e1 al equipo a mejorar y a mantenerse en un entorno seguro.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo evaluar a un equipo de alto rendimiento?<\/h3>\n

Hay dos niveles de evaluaci\u00f3n:<\/p>\n

A nivel de tareas: Eval\u00faa la tarea como tal.<\/p>\n

A nivel de Procesos Intra-grupales:<\/p>\n

Eval\u00faa conflictos intra-grupales: \u00bfC\u00f3mo el equipo resuelve sus conflictos y si estos se gestionan adecuadamente? Tanto en el \u00e1mbito de la tarea propiamente dicha c\u00f3mo en las relaciones de los miembros del equipo.<\/p>\n

Eval\u00faa nivel de Cohesi\u00f3n del equipo<\/p>\n

Eval\u00faa la Eficacia del equipo.<\/p>\n

Finalmente, tenemos que seguir y mantener el proceso, que empieza por tener claro el prop\u00f3sito y los objetivos de los equipos.<\/p>\n

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